2017年11月10日下午，公司在三樓會議室組織召開了“金港公司興城項目創(chuàng)魯班獎經(jīng)驗交流會”，金港總公司和場道股份公司經(jīng)理層、部門負責(zé)人及興城項目團隊代表共計19人參加了此次交流。本次交流會由公司副總經(jīng)理閆麗英主持，會議圍繞三方面議題展開。

一、經(jīng)驗交流

場道股份公司工程總監(jiān)王聰首先對“1600工程”Ⅱ期工程做了概況介紹，從項目的基本情況、工程特點難點、工程技術(shù)質(zhì)量亮點、項目技術(shù)創(chuàng)新推廣應(yīng)用、工程質(zhì)量情況等方面進行了全面說明。興城項目部項目經(jīng)理趙金威隨后與大家分享了爭創(chuàng)魯班獎的經(jīng)驗做法和心得體會，著重從項目實施全過程及項目團隊在打造精品工程時付出的努力等方面進行了回顧，用大量的現(xiàn)場實例為與會人員講了生動的一課。之后由副總工程師高建華介紹魯班獎的申報歷程及經(jīng)驗體會，全面梳理了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對申報魯班獎的高標準、嚴要求，我們是怎樣一步步克服困難走向成功的。

在隨后的交流環(huán)節(jié)，興城項目團隊代表樊海川、場道股份公司經(jīng)營總監(jiān)高鵬、金港總公司總經(jīng)理助理黎遠武分別作了發(fā)言，從不同的崗位角度談了自己的感受和體會。樊海川同志作為興城項目的專職資料員，重點向大家講述了如何克服重重困難圓滿完成任務(wù)，以及本次申優(yōu)給他帶來的滿滿收獲。高鵬同志簡要從興城項目的成本監(jiān)控及合約管理方面進行了發(fā)言。黎遠武同志回顧了興城項目建設(shè)和獎項申報的艱辛歷程，并向所有參建及申優(yōu)人員致敬。

二、領(lǐng)導(dǎo)頒獎

伴隨著振奮人心的頒獎樂曲，公司董事長譚總、總經(jīng)理宗總為興城項目管理團隊頒發(fā)魯班獎獎杯和獎牌。在熱烈的掌聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)與興城項目管理團隊合影留念，這一瞬間將永遠銘刻在金港建設(shè)的發(fā)展進程中。

三、領(lǐng)導(dǎo)講話

首先，由公司總經(jīng)理宗書智講話。宗總對金港建設(shè)成立以來首次榮獲中國建設(shè)工程魯班獎表示祝賀，宗總指出，本次創(chuàng)精品工程交流會的目的，就是以魯班獎為契機，使全員進一步認識到爭創(chuàng)精品工程的重要意義，通過學(xué)習(xí)交流科學(xué)先進的管理方法和經(jīng)驗，在公司所有項目中進一步樹立質(zhì)量安全及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程意識，從而提高公司整體施工質(zhì)量水平和項目綜合管理能力。宗總帶領(lǐng)大家回顧了興城項目一期工程所獲得的榮譽與成績，并從二期工程投標伊始延伸開來，對興城項目團隊傳承下來的敢打硬仗的軍隊作風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)予以高度贊賞，對本次魯班獎的申優(yōu)團隊在申優(yōu)過程中不畏艱難、精誠合作、勇于拼搏的工作作風(fēng)給與了高度評價，公司各部門、各項目要以他們?yōu)榘駱?，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極學(xué)習(xí)標桿典型。宗總號召全體員工在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，攜手共進，再創(chuàng)輝煌。

之后，由公司董事長譚總作指示，譚總重點強調(diào)了三個方面。第一，意義重大。公司參建的興城項目為國防重點工程，所有參與建設(shè)的員工都應(yīng)珍惜這份沉甸甸的使命感和榮譽感。我們之所以能夠獲得建筑行業(yè)最高獎項這個成績，是團隊精誠合作、腳踏實地、一步一個腳印干出來的，是高標準、嚴要求、追求卓越下磨礪出來的。第二，提出表揚。一是對總經(jīng)理宗書智提出表揚，作為整個團隊帶頭人，宗總親自掛帥，以高度的責(zé)任感、使命感引領(lǐng)和激勵全體員工發(fā)揚敢打硬仗、攻堅克難、團結(jié)奮進、能干成事的優(yōu)良作風(fēng)。二是對興城項目部項目經(jīng)理趙金威提出表揚，在整個項目的組織管理中，時刻保持著一名軍人不辱使命、兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，在帶領(lǐng)興城團隊爭創(chuàng)魯班獎進程中立下了戰(zhàn)功。三是對副總經(jīng)理閆麗英提出表揚，在申報魯班獎進程中，閆總在組織、溝通、協(xié)調(diào)方面做出了突出的貢獻，她的那種百折不撓、堅決做成事的敬業(yè)精神值得每一位員工學(xué)習(xí)。四是對副總工程師高建華、工程總監(jiān)王聰帶領(lǐng)的工程管理部及項目部人員提出表揚，他們在技術(shù)資料完善及實體質(zhì)量整改工作中所表現(xiàn)出來的不辭勞苦的工作態(tài)度及精誠合作的團隊精神，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。第三，號召學(xué)習(xí)。要求在全公司范圍內(nèi)掀起向典型模范學(xué)習(xí)的熱潮，振奮全員士氣，弘揚企業(yè)正能量。榜樣就在身邊，公司機關(guān)各部門、項目部、全體員工要思考、學(xué)習(xí)創(chuàng)魯班獎團隊嚴謹踏實的工作作風(fēng)、高標準的工作責(zé)任心、一絲不茍的工作精神、能干成事的工作成效。要以獲得魯班獎為契機，不忘初心，牢記使命，全面落實公司各項管理制度，讓我們站在新的起點，繼續(xù)發(fā)揚“工匠精神”，為打造更多的精品工程，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力！

(綜合管理部 供稿)