5月29日下午14時，北京金港建設(shè)股份有限公司安委會會議在公司會議室舉行。參會人員包括公司機關(guān)部門負責人以上所有領(lǐng)導（含工會主席）、各分支機構(gòu)負責人和各直屬項目負責人共計30人。
本次會議由公司總工程師兼管理者代表張國棟主持，會議主要議程：（一）公司副總工程師兼質(zhì)量總監(jiān)閆曉峰對階段工程質(zhì)量管理情況進行匯報、點評并提出管理要求。（二）公司安全總監(jiān)王寬亮對本階段安全管理工作進行匯報、點評，并匯報下一步重點工作安排；對公司2015年“安全生產(chǎn)月”工作進行部署安排；對近期上級單位下發(fā)主要文件進行宣貫；對近期全國典型事故案例分析進行通報學習，吸取管理教訓。（三）公司工程總監(jiān)趙金威部署企業(yè)內(nèi)部年度體系審核工作及工作要求。（四）公司副總經(jīng)理徐建林通報公司階段經(jīng)營工作情況并提出下一步工作要求。
公司總工程師兼管理者代表張國棟對各項議程工作進行精簡短評，并重點對各崗位法人主體責任的落實，安全生產(chǎn)工作的重視等事項提出具體管理要求。會議最后由公司總經(jīng)理劉建東做會議的總結(jié)發(fā)言，劉總對此次會議的各項內(nèi)容及管理要求表示認可或贊同；并就質(zhì)量、安全管理、內(nèi)審工作、安全月活動、公司信息化工作、四三規(guī)劃工作等提出了具體的要求。劉總強調(diào)各參會人員要認真學習和全面貫徹各級文件，從上級文件看，現(xiàn)在已是“大領(lǐng)導管小事情”的常態(tài)，在一線的管理人員對各項管理要求要進一步加強重視。公司在這方面對各項目要求全面統(tǒng)一，不論項目規(guī)模大小均須按公司管理手冊和有關(guān)規(guī)定進行管理；各分支機構(gòu)及項目部在安全上要堅決克服僥幸心理，時刻保持警惕；公司檢查人員對項目存在的安全隱患絕不能放寬，嚴格按照手冊要求管理，確保維護公司安全管理整體平臺。另外，根據(jù)季節(jié)管理特點，要求加強雨季、高溫施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行。（安全環(huán)保部）
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