2014年3月5日，董事長譚子恒在總公司總經(jīng)理劉建東和場道股份公司總經(jīng)理宗書智的陪同下，親臨施工一線慰問武漢機場項目部廣大員工，并與全體項目管理人員親切座談。
　　譚總在聽取項目工作匯報后，提出武漢機場項目是公司領導們非常關注的大項目。項目管理人員的選派都經(jīng)過公司領導的認真研究，要求本次項目管理層一定要繼續(xù)保持真抓實干、嚴謹踏實的企業(yè)精神，進行全面化、規(guī)范化、制度化管理。
　　在項目技術管理方面：必須要嚴格按照設計圖紙施工，同時根據(jù)公司手冊相關制度及國家行業(yè)規(guī)范嚴格實施。
在項目質(zhì)量管理方面：現(xiàn)場工程質(zhì)量管理要放在首位，尤其是道槽區(qū)域施工，要求現(xiàn)場人員監(jiān)督到位，管控有力，保證達到設計規(guī)范要求。
　　在安全文明施工方面：要求項目部與友鄰單位和睦相處，工程建設聽取業(yè)主統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場安全文明施工要嚴格管控、規(guī)劃整齊、責任到位。
　　在項目成本控制方面：必須按照公司手冊要求，優(yōu)化項目成本控制，減少機械、材料浪費，從根本杜絕不必要的損失。
　　另外項目員工要努力學習，全面提升管理水平及自身素養(yǎng)，應用先進的項目管理理念，爭創(chuàng)優(yōu)秀的項目管理團隊。
　　劉總指示，現(xiàn)場施工要注意做好組織計劃，合理的施工工序和施工規(guī)劃以及嚴格的質(zhì)量控制將會對工程進度起到事半功倍的作用。項目部必須緊抓項目管理，建立健全項目管理體制，創(chuàng)建優(yōu)秀的項目管理團隊。鼓勵大家踏踏實實，一步一個腳印，嚴格貫徹公司管理規(guī)定和業(yè)主要求，圓滿完成施工任務。
　　宗總鼓勵大家，項目全體員工在項目經(jīng)理的統(tǒng)一帶領下，緊緊圍繞公司管理手冊，繼續(xù)發(fā)揚金港優(yōu)良的“嚴謹務實、敢打敢拼”的工作作風，扎實做好項目管理工作，合理統(tǒng)籌項目進度計劃，優(yōu)化施工工藝流程，加強現(xiàn)場施工機具管理。鼓勵項目年輕的隊伍積極向老同志虛心學習，齊心協(xié)力做出讓業(yè)主舒心、放心的工作成績來。
　　項目經(jīng)理葉鵬認真聽取三位領導的指示及鼓勵后表示，項目部在以后的工作中，將繼續(xù)不斷細化工作流程，嚴格遵守公司及業(yè)主要求，從技術、質(zhì)量、安全、進度、成本等方面全方位嚴格把控。踐行優(yōu)秀的項目管理理念，爭創(chuàng)優(yōu)秀的項目團隊。腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，力爭保質(zhì)保量完成本次施工任務。（武漢機場項目部  黃濤）

公司領導認真聽取項目部匯報