2009年是公司九大手冊的貫徹落實年，為了滿足公司施工管理手冊對施工項目相關資料管理的規(guī)定，貫徹相關法律、法規(guī)、標準對工程資料的要求，明確和理清建筑工程的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，為今后投標報價、合同評審、合同履約、資質(zhì)就位及升級提供支持，公司決定對成立以來所有施工項目（包括以原金港局名義承接的所有工程）的相關資料進行全面清理。

    此項工作將分以下三個階段完成：各單位自查、收集、清理項目資料，建立臺帳階段（4月底前完成）；公司匯總及核實、檢查階段（年底前完成）；公司收集相關資料并進行歸檔階段（年底前完成）。此項工作具有資料龐雜、時間跨度長、清理難度大、涉及單位及人員多等特點。為能切實、有效地將這項對公司發(fā)展具有重要意義的工作落到實處，達到預期目的，公司決定成立項目資料清理工作組，領導公司合約、工程管理、行政部及各分公司/事業(yè)部共同做好這項工作。                                        （合約部   張黎明供稿）