7月26日，公司組織機(jī)關(guān)管理人員座談會(huì)，公司總經(jīng)理劉總、分管領(lǐng)導(dǎo)李總、趙總、陳總，各部門負(fù)責(zé)人及副主任以上管理人員共17人參與座談。
　　座談會(huì)中，各部門管理人員暢所欲言，就日常工作中遇到的各類問(wèn)題、困惑，系統(tǒng)工作開(kāi)展的難點(diǎn)、疑點(diǎn)以及對(duì)公司管理未來(lái)的期望等方面展開(kāi)了廣泛的交流。主要幾個(gè)有代表性意義的問(wèn)題如下：
　　1.各單位、各項(xiàng)目具體情況差異較大，手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行、考核難度大；
　　2.手冊(cè)規(guī)定的各項(xiàng)流程繁冗復(fù)雜，各環(huán)節(jié)配合聯(lián)動(dòng)性差，工作效率較低；
　　3.機(jī)關(guān)日常工作瑣碎繁雜，計(jì)劃經(jīng)常被打亂，難以按步驟開(kāi)展工作；
　　4.公司機(jī)關(guān)、分公司人員流動(dòng)性大，不利于持續(xù)有效開(kāi)展工作；
　　5.個(gè)別部門工作量大但人員配備不足，工作質(zhì)量有待提高；
　　6.新員工融入企業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)的速度有待提高。
　　針對(duì)以上問(wèn)題，三位分管領(lǐng)導(dǎo)分別站在管理者的高度及職業(yè)人的角度，結(jié)合多年來(lái)豐富的工作閱歷，給與了指導(dǎo)和建議。劉總代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向新老同事的努力表示感謝，同時(shí)向機(jī)關(guān)管理人員提出幾點(diǎn)要求：
　?。ㄒ唬?duì)機(jī)關(guān)管理人員素質(zhì)的要求：
　　1. 公司機(jī)關(guān)各部門作為各系統(tǒng)的龍頭，管理人員要有意識(shí)地全方位提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平，力爭(zhēng)成為擁有專家素質(zhì)的復(fù)合型人才；
　　2. 機(jī)關(guān)人員應(yīng)形成豁達(dá)、大器、睿智的工作風(fēng)格，要以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題；在日常工作中，要有意識(shí)地鍛煉自己研究問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高處理問(wèn)題的效率與質(zhì)量；
　　3. 加強(qiáng)工作溝通與相互間的理解，提高協(xié)調(diào)能力，妥善化解矛盾；善于處理各方面的關(guān)系；
　　4. 新入職的同事，以過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，盡快了解公司的管理現(xiàn)狀、管理思路、思想與各項(xiàng)管理要求；要盡快熟悉項(xiàng)目管理情況，善于站在項(xiàng)目管理人員的角度進(jìn)行換位思考，同時(shí)，了解各分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)方向與特征，以及公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展各階段管理重點(diǎn)，以便有的放矢的開(kāi)展各項(xiàng)工作；
　　（二）對(duì)機(jī)關(guān)工作思路的要求：
　　1.對(duì)于日常開(kāi)展的工作，各部門注意分工明確、合理規(guī)劃，摸清工作目的，分清輕重緩急，有機(jī)提高工作效率；
　　2.注重可持續(xù)性發(fā)展，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與所轄部門交流溝通，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，各系統(tǒng)要將“傳幫帶”的人才培養(yǎng)機(jī)制，一項(xiàng)長(zhǎng)期工作重點(diǎn)來(lái)抓；
　　3.在工作中有困難、問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，以獲得支持與指導(dǎo)，及時(shí)推進(jìn)工作；
　　4. 在工作中弘揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，避免浮躁情緒，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、積極的工作氛圍；
　　5.公司將在下半年手冊(cè)換版工作中，考慮推行差異化管理思路。
　　最后，劉總表示：公司將不予余力為大家提供更高、更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，并著手建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬績(jī)效體系；希望在不久的將來(lái)，通過(guò)企業(yè)、員工的齊心努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人的共贏。（特約通訊員侯靜供稿）