2006年三分公司十八萬平方米的在施工程全部進入了裝修階段，根據(jù)2006年的各項工作目標，分公司確定了“深化管理年”的工作思路，要求在管理上做好從生產型向經(jīng)營性的轉變，從粗放型向集約型的轉變，實現(xiàn)“新、精、嚴”的管理目標。為了進一步完善管理制度結構體系，分公司修改完善了《項目管理辦法》、《項目周考核辦法》等制度及文明施工工作標準，并增加了水電、資料、成本考核內容和監(jiān)理評價等，使檢查涵蓋的范圍更加廣泛，更具有針對性。針對分包單位多的特點，項目部進行了全員的管理培訓，全體管理人員層層簽訂了管理責任書。