2012年2月29日周三上午九時整，2011年年度金港機關(guān)部門述職會在三樓會議室拉開帷幕，各部門負責人分別就2011年工作存在問題、2012年工作的難點、計劃及擬采取的措施依次發(fā)言，領(lǐng)導層對各部門述職進行講評，部門間也展開了熱烈的討論。
　　會上，領(lǐng)導層強調(diào)的核心思想主要包括：抓住主要矛盾和核心問題，簡單問題切莫復雜化。各部門目前存在的主要問題集中在部門龍頭作用發(fā)揮不佳，日常工作牽扯精力過大，人員配置不足等方面。下面從四個角度簡要分析此次部門述職會的意義：
　　從領(lǐng)導層角度，全面了解了各系統(tǒng)在2011年工作中遇到的問題，對各部門開展2012年工作的難點和重點做到全局把控，對共性問題集中處理，個體問題各個擊破。領(lǐng)導層對于公司2012年全部工作的輕重緩急程度做出合理判斷，繼而分類處理，如需要著力指導的問題、需要重點關(guān)注的問題、迫在眉睫需要督促相關(guān)部門解決的問題、可以完全交由各部門自主把控的問題等，領(lǐng)導層做到心中有數(shù)，方可運籌帷幄。
　　從公司中層角度，通過述職，一方面向領(lǐng)導層反映部門工作開展情況，說明本系統(tǒng)存在的問題，提出面臨任務(wù)的難點，可以有效的爭取支持，并得到領(lǐng)導層的指導及其他部門的建議，確保年度任務(wù)的完成；另一方面，可以集中向領(lǐng)導層反映部門員工關(guān)注的問題，包括員工對企業(yè)的呼聲和員工的需求。綜合看來，中層在述職會上發(fā)揮了上傳下達的良好橋梁作用。
　　從公司普通員工角度，雖然大多數(shù)普通員工沒有參與部門述職會。但通過各部門領(lǐng)導對于述職會精神的傳達，員工獲悉領(lǐng)導層的核心指示，部門、系統(tǒng)乃至公司整個年度的工作重點、難點，自身關(guān)注的問題擬采取的解決方法等；員工有方法可依、有制度可循，能夠找準方向，有的放矢的開展工作。
　　整體上，公司發(fā)展各階段都存在不同的矛盾，通過部門述職會上開誠布公的討論，本階段公司的突出矛盾得以充分暴露，領(lǐng)導層和部門負責人紛紛提出意見，商討對策。如機關(guān)部門龍頭作用發(fā)揮不佳，部門人員需要從自身出發(fā)，精通專業(yè)知識，才能給分公司提出指導性意見；如機關(guān)員工難以從日常工作中抽身，就要理清工作的層級，考慮對公司發(fā)展可取的工作方式；如人員配置不足，在檢查工作時可以借助分公司的管理力量，實現(xiàn)群策群力。大多問題都獲取了富有針對性的解決建議，對2012年開展工作和難題破解發(fā)揮了極大的作用。
　　當天下午5時40分，2011年公司機關(guān)部門述職會圓滿結(jié)束，此次會議充分展示了金港人誠信求實的價值觀，是金港在激烈的市場競爭中常保青春和活力的有力體現(xiàn)。（特約通訊員  高晶晶供稿）