按照公司“二三規(guī)劃”相關(guān)要求，公司財務(wù)系統(tǒng)要在2011年建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)核算平臺，為落實公司要求，跟上公司財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展步伐，上海分公司于　2011年2月25日召集各工程處財務(wù)負責(zé)人進行了用友NC網(wǎng)絡(luò)核算軟件的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。在總公司財務(wù)部主任王良召、財務(wù)主管李肖飛和用友公司技術(shù)人員孫老師的指導(dǎo)下，上海分公司建立起了符合公司要求的財務(wù)核算體系。

　　由于歷史遺留原因，上海分公司財務(wù)系統(tǒng)存在著嚴重的賬外賬戶和未按工程項目進行財務(wù)核算的問題。為此，上海分公司陳總、鐘總非常重視此次財務(wù)體系再造工作，在人力和財力上給予大力支持。上海分公司財務(wù)經(jīng)理吳云飛更是針對具體專業(yè)與技術(shù)問題與總公司財務(wù)部進行多次深入的溝通與交流，最終確立了切實可行的建賬方案和賬務(wù)處理流程。

　　為盡快完成財務(wù)網(wǎng)絡(luò)核算平臺的初始化工作，上海分公司財務(wù)部全體員工在財務(wù)經(jīng)理吳云飛的帶領(lǐng)下，與總公司財務(wù)管理人員進行密切合作，不惜犧牲休息時間，共同加班到深夜12點，終于在預(yù)定的時間內(nèi)完成了系統(tǒng)的初始化工作。

　　財務(wù)NC網(wǎng)絡(luò)核算平臺的建立，為上海分公司解決賬外賬戶和按項目進行財務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)。我們相信，經(jīng)過一段時間的努力，上海分公司一定能夠跟上總公司的步伐，為公司財務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出應(yīng)有的努力。（上海分公司財務(wù)部  袁玉美供稿）